万博ManBetX人力资源6大模块英文缩写docx人力资源 6 大模块英文缩写 【篇一：人力资源 6 大模块英文缩写】 人力资源规划 :human resources plan: 招聘与配置 : employment advertise and disposition 培训与开发 : training and development 绩效管理 : achievements management 薪酬福利管理 salary welfare management 劳动关系管理 workrelations management 【篇二：人力资源 6 大模块英文缩写】 请问人力资源六大模块工作中，哪个部分比较好，事情比较少，相 对悠闲一些？请详细些，谢谢 本人刚准备参加工作，现在在面试阶段，用人单位说可以在六大模 块中挑一个部分，希望各位能人能为小女答疑解惑，谢谢 六大模块 工作中 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组 织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理 综述 6、开发人力资源发展战略计划 7 、工作中的绩效因素 8、员工 授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论 2、项目评估 3、调查与评 估 4、需求评估与培训 5 、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、 发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导； 开发自己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1万博ManBetX首页、薪酬 2 、构建 全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资 源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4 、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8 、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2 、劳动关系和社会 3、行业关系 和社会 4 、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2 、安全和健康的工作 环境 3、促进工作场所的安全和健康 4 、管理执业健康和安全 模块六 简单，不大适宜于女生。 模块五 需要一定的法律知识和公关能力。 模块四 有一定的用人决策权利，比较费力。 模块三 要有相应的财务知识，有实际上的钱权。 模块二 是务虚的。 模块一 是领导者的岗位，开始是助理人员。 9 我现在在苏州做文职类工作，我想着做行政，打算学习人力资源的 六大模块 ... 1 ?? 2009-4-8 人力资源有六大模块，将来找工作要具体写清楚是那块 6 ?? 2011-8-18 人力资源六大模块是那些？以及人事工作的各项流程 及具体操作经验总结？ 2 ?? 2007-8-31 行政人事工作流程及人力资源六大模块是什么？ 55 ?? 2007-6-22 请问中型工厂人事工作转型为人力资源从哪个模块着 手。六大模块之间存在 ... 5 从你的提问可以看出来一个问题，你刚进公司就想挑一个事情少、 悠闲的部门，这种心态不正确。用人单位给你这个挑选的机会，说 不定是在考验你的心态。我认为你应该这样来回答他：六个模块哪 个都可以，如果有机会，六个模块的事情我都想学，我刚进公司， 需要多学习，所以，我听从公司的安排。 回到你提的这个问题上来，哪个模块的事情比较少，要看公司的实 际情况而言，不能一概而论。从人员配置的足够程度来看，如果某 个模块的工作，需要配置三个人才合适，而实际上只安排两个人， 这两个人肯定忙；如果安排四个人做，工作量自然少。还有其他诸 多因素呢。 个人建议你调整心态。 是信息反馈这一块比较轻松红，只是计划新人培训，新入职人员的 去向以及现在的工作表现。 人力资源和薪酬管理比较符合你的要求，一般来说每个公司的这一 套体系已经建设完全，你只需要照着做就行。而且涉及到钱，不太 可能一上来就让你全权负责，跟着前辈做做就行。嘿嘿，事不多、 悠闲，还是管钱的。 人力资源培训和开发可能是最容易上手的，毕竟只要你敢说话就行， 但是像薪资就需要你打起十二分的精神，不能有丝毫的马虎，不然 万一犯了错就得被开除。 建议薪酬吧，大集团的薪酬管理是人力资源管理中的技术工种，清 闲谈不上，但杂事较少。一般来说培训的工资和薪酬、招聘比会低 些。 —\ O 招聘 ,或者做工资 作为服务业的 hr ，我有个很大的疑惑，那就是用人单位的人事经理 似乎并未有招聘你的诚意，为什么这么说呢：因为花相等的工钱我 肯定要招聘一个相对的多面手，以减轻自身工作压力。 如果他真的表明了诚意，那么他让你 6 选 1 要求也必然非常高，就 算不是专家也起码是个行家，要知道这 6 大模块基本上是搬来的外 国很成熟的一套管理工具，每一块设置的都很科学，当然成为一块 的专家也非易事。 如果真的想挑战下自己，建议选择培训入手，最短的时间内成为半 个专家，前期努力做来了，那么后期的工作有可能如你所愿会轻松 点的 如果要想做好，哪一个板块的工作都不少 不用犹豫，选择培训吧，培训属于项目性工作，有培训就立项开工， 一般一个礼拜就可以搞定，没有培训就轻松啦！真的，除非你励精 图治，每天钻研培训需求、培训评估、培训调查这些问题，一般是 挺闲的。 人力资源六大模块英文简称第二篇 《人力资源六大模块概述》 人力资源六大模块概述 金众猎头 崔健 人力资源介绍 ?? 人力资源管理的定义 人力资源（ human resource ，简称 hr ） 广义指在一个国家或地区， 处于于劳动年龄、未到劳动年龄和超 过劳动年龄但具有劳动能力的 人口之和。 （通常指能为企业创造 价值的人） 人力资源管理 指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配， 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为 进 行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其 才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源介绍 ?? 人力资源管理与人事管理的区别 传统人事管理的特点是以 “事、物”为中心，而现代人力资源管 理以 “人”为核心，事、物相结合的管理体系。 传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种 “工具”，而现代人 力资源管理把人作为一种 “资源”，注重生产和开发。 传统人事管理功能是招募新人，填补空缺等工作。而现代人力资 源 管理不仅具有这种功能，还要担负培训、规范工作流程、协调 工作 关系等任务，同时将人力资源管理渗透到每个管理者，以其 掌握每 个职员的工作状况。 人力资源介绍 ?? 人力资源部在企业中的权重 两个字：相当重要！！ 如果把企业比作是一个人，大脑比作董事会或决策部门，各个器 官 比作各职能部门，员工是血细胞，那么人力资源部就是的 血液 循环系统，任务是渗透到的每个角落。 人力资源部将血液输送到每个部门的同时， 还在不断的培养造就新 的血细胞，淘汰清 理坏死无用的细胞组织，并对破损部 位组织进行修复完善。 人力资源六大模块 人力资源规划 ?? 招聘与配臵 ?? 培训与开发 ?? 薪酬与福利 ?? 绩 效管理 ?? 员工关系 ?? 人力资源规划 ?? 定义 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测 组 织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、 培 源的训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资 各项管理工作。 源的 人力资源规划 TOC \o 1-5 \h \z ?? 类别 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者 的 中期计划万博ManBetX首页。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工 开 发规划。 人力资源规划 ?? 作用 有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展 战 略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须 分 析组织人力资源的 人力资源六大模块英文简称第三篇 《现代人力资源六大模块》 人力资源管理六大模块 人力资源规划 : human resources plan: 招聘与配置 : employment advertise and disposition 培训与开发 : training and development 绩效管理 : achievements management 薪酬福利管理 salary welfare management 劳动关系管理 work relations management 一万博ManBetX首页、人力资源的规划 1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供 给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算 的编制与执行； （国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织 内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际 人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效 因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置 三、人力资源培训和开发 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4 、需求评估与培训 5、培 训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的 设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10 项目 管理；运作管理：项目开发与管理惯例 四、人力资源的绩效管理 1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段 4、总结阶段 5、 应用开发阶段 6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法 8、行为导向 型考评方法 9、结果导向型考评方法 五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、 薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成 本核算） 3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的 设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ）4、评估绩效和提供 反馈 六、人力资源的员工和劳动关系管理 1、就业法 2 、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健 康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人 力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工 绩效评估 8、提高生产力方案 hr （human resource） 是 human resource 的缩写，是指人力资源。 hrm 是 human resource management 的缩写，是指人力资源管理 （也叫 hr 管理） 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和 体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素， 它的弹性非常大，力 人力资源六大模块英文简称第四篇 《人力资源管理六大模块》 人事部内部培训教程一 人力资源管理 目 录 一、人力资源管理定义及诠释 二、人力资源管理内容及六大模块划 分 三、人力资源六大模块概述 四、人力资源管理核心、目标及特点 五、人力资源管理的职责和功能 六、人力资源管理的注意事项 人力资源管理定义一 人力资源管理（ human resource management ，简称 hrm ） 人力 资源：是指在一定范围内的人口总体所 具有的劳动能力的总和；或 者说是指能够推 动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体 力劳动 能力的人们的总和。 人力资源管理定义一诠释 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力 资源 进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、 考核、激 励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员 工的潜能，为 企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企 业的一系列人力资 源政策以及相应的管理活动。这些活动主要 包括企业人力资源战略 的制定，员工的招募与选拔，培训与开 发，绩效管理，薪酬管理， 员工流动管理，员工关系管理，员 工安全与健康管理等。即：企业 运用现代管理方法，对人力资 源的获取（选人）、开发（育人）、 保持（留人）和利用（用 人）等方面所进行的计划、组织、指挥、 控制和协调等一系列 活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理 行为。 人力资源管理定义二 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方 法，对与一定物力相结 合的人力进行合理的 培训、组织和调配，使人力、物力经常保持 最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进 行恰当的诱导、控制和协 调，充分发挥人的 主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事 相宜， 以实现组织目标。 人力资源管理定义二诠释 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 1. 对人力资源 外在要素 量的管理。对人力资源进行 对人力资源外在要素 --量的管 理 对人力资源外在要素 量的管理。 量的管理，就是根据人力和物力及其变化， 量的管理，就是根据人 力和物力及其变化，对人力进 行恰当的培训 组织和协调， 培训、 行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比 例和有机的结 合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源内在要素 --质的管理。主要是指采用现 代化的科学方法， 对人的思想、心理和行为进行有效 的管理（包括对个体和群体的思 想、心理和行为的协 调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性， 以达到组织目标。 人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： （ 1）职务分析与设计 人力资源六大模块英文简称第五篇 《人力资源管理六大模块基本知识》 人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是 :人力资源规划 招聘与配置 培训与 开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理一）人力资源规 划 □人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量 的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施， 从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相 互匹配。 □人力资源规划的目标： 1 、得到和保持一定数量具备特定技能、知 识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企 业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作 灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 5 、减少企业在 关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状 况。 □人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资 料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作 或职务的历史资料等。 □ 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、 开发 □人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预 测方法（定量预测）。 □人力资源供给预测包括： 1、内部拥有量预测 2、外部人力资源供 给量 □工作分析 □工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力 资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基 础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、 要求等基本因素的活动。 □工作分析的作用： 1、选拔和任用合格人员。制定有效的 方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标 准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环 境。 8、加强职业咨询和职业指导。 □工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运 用阶段、运行控制 人力资源六大模块英文简称第六篇 《人力资源六大模块》 人力资源六大模块 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、 劳动关系管理 一、人力资源规划 1.组织机构的设置， 企业组织机构的调整与分析， 企业人员供给需求分析， 企业人力资源制度的制定， 人力资源管理费用预算的编制与执行 二、招聘与配置 1.招聘需求分析， 工作分析和胜任能力分析， 招聘程序和策略、 招聘渠道分析与选择， 招聘实施， 特殊政策与应变方案， 离职面谈， 降低员工流失的措施 三、培训和开发 1.理论学习， 项目评估， 调查与评估， 培训与发展， 需求评估与培训， 培训建议的构成， 培训、发展与员工教育， 培训的设计、系统方法， 开发管理与企业领导；开发自己和他人， 项目管理：项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 人力资源六大模块英文简称第七篇 《人力资源管理六大模块操作流程汇总》 人力资源管理六大模块操作流程汇总 1 面试与录用工案 1．1 面试分工 面试分工计划 一、 目的 为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选 拔顺利完成，特制订本计划。 二、 面试人员组成 面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表 5-1 所示。 三、 面试分工安排 根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的 分工安排如表 5-2 所示。 四、 面试问题提纲设计 面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效 果，表 5-3 给出了部分面试试题。 【篇三：人力资源 6 大模块英文缩写】

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