万博ManBetX【表单模板】人力资源部年年度工作计划及行动步骤-案例序号 项目内容 工作关键点 责任部门 协同部门 执行时间 一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 组织架构/规划 组织架构 管理公司组织架构确认 组织架构图制作 组织架构确认 管理公司HR

　　事业部架构调整 区域经理、区域接待员、大店长制万博ManBetX、管理组结构简化 与相关人员的沟通； 架构调整思路的梳理与确定 管理公司HR

　　年度人员需求分析 2013年人力资源情况分析 招聘能力万博ManBetX、流失率、生产力、晋升 总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用 管理公司HR 事业部

　　“餐饮协会”协同合作 尝试 做为餐饮协会会长单位，利用集群效应，促进招聘 管理公司HR 宣传中心

　　管理公司人员日常补充 补缺、新陈代谢 按年度定编定岗情况进行 适当的淘汰，新陈代谢 管理公司HR

　　3 人员发展 轮岗 事业部-事业部 政策制定 可进行轮岗操作的岗位选定 管理公司HR 事业部

　　晋升 管理公司员工晋升 专员-资深专员 晋升 （试行） 结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪 管理公司HR 教育培训部

　　“多美丽”晋升流程优化调整 简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养时长 管理公司HR、事业部 事业部

　　内部竞聘 全系统内部岗位竞聘 岗位需求公告、组织评选、到岗后培训 可进行竞聘操作的岗位选定 管理公司HR 教育培训部

　　培训 轮岗、晋升、竞聘 新岗人员培训基于岗位说明书的标准设定培训方案 管理公司HR、教育培训部 用人部门

　　薪资激励政策 “激发主人翁意识、分享成果”主题 百胜蜂事业部试行管理公司HR、事业部 财务部

　　工资制作、审核流程调整 引入电子考勤（管理公司） 试用工资软件 杜绝代打卡，为试用工资软件做准备 管理公司HR

　　成立薪资组（管理公司-事业部） 薪资制作、审核流程的梳理、简化 薪资制作流程的简化和制度化 管理公司HR

　　5 员工关系 员工满意度 员工活动 年度旅游 与宣传中心、企划部的共同商讨 管理公司HR 行政部

　　员工沟通 沟通渠道的建设 座谈/巡店/邮箱/OA/通讯 广而告之 管理公司HR 宣传中心、行政部

　　企业文化 企业文化内容确认 公司愿景、公司目标、价值观 总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行 管理公司HR 宣传中心

　　6 考核 管理公司 服务 （部门） 对各事业部工作的支持、配合 树立不同群体的工作方向感和竞争意识 管理公司HR 事业部

　　楷模 （副经理-经理） 员工对经理级别的考评 （以身作则、人员培养、正向鼓励） 管理公司HR 管理公司各部门

　　事业部 区域经理考核 政策制定 以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向 管理公司HR 事业部

　　员工组考核 政策审核 打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。 管理公司HR 事业部

　　7 人事工作管理 人事工作标准制定 / / 标准的制定、培训万博ManBetX、检查 管理公司HR 事业部HR

　　8 行政管理流程 会议管理 总经办会议、管理层会议、部门会议建立有逐级层次的会议工作要求 （管理层会议-主题会议-部门会议） 管理公司HR 行政部