万博ManBetX首页【有钢儿】 双鸭山“奇人”刘金奇的“矿”式传奇黑龙江的振兴发展，需要一艘艘大船乘风破浪，更需要一个个好舵手把舵定向，带出一批好水手，带出一批更好的舵手。

　　通过持续弘扬企业家精神，不断增强龙江企业家的使命感、荣誉感、自豪感、获得感，聚集更多人气，释放出更大潜力，迸发出澎湃动力。发现、聚集、建设起一支敢于创新、追求卓越、充满活力的“好舵手”队伍，尤为重要。

　　日前，在龙煤集团，我们就发现这样一位企业家。他敢于担当、勇于创新万博ManBetX，有着浓厚的“黑土情怀”；他在煤矿工作30余年，平均一年下井300多天，多次临危受命，拯救企业于危难之间……

　　他，就是龙煤集团双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长刘金奇，是省委第六巡视组要求全龙煤集团学习的典型，也应该成为全省企业家学习的榜样。

　　在龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿见到55岁的刘金奇时，记者很难想象，他就是30多年如一日，在千尺井下劈石成巷，创出了一个又一个佳绩的煤矿传奇的人——肤色白净，身体瘦削，目光安静而笃定；说话略拘谨，语调很温和，儒雅如一介学者。

　　34年，他“钉”在千尺矿井下，从普通掘进工成长为矿长、双矿公司副总经理，直到现在仍保持平均每年在井下工作300天以上。

　　34年，他是“剪刀手”，煤矿技术难题万博ManBetX，只要他出现都能迎刃而解；他是“金刚钻”，总是踏着危重的节点，扭转乾坤、止损除险。

　　34年，他多次获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、黑龙江省优秀党员等诸多荣誉。在那些奖状证书里，记录着一名优秀企业家的成长轨迹、传奇故事。

　　初中毕业，刘金奇偷拿了家里的户口本，到煤矿当了一名掘进工，从此风雨无阻，极少请假休班。眼看他成长的老工人说：“这小伙子有‘钢儿’还有心。”他年纪轻轻就当上掘进班长，而且成为当时闻名全国的“佘洪海班组”的奠基人。1989年9月，刘金奇入党，之后他坚守初心，不断演绎临危受命的人生励志剧。

　　2000年9月，双矿集团东保卫矿一掘进工作面发生了瓦斯爆炸事故。组织大胆启用刘金奇，破格提拔他到东保卫矿当掘进副矿长。刚到东保卫矿，一位老段长和他握手时突然失声痛哭，原来老工人的儿子就在这次事故中遇难，而老工人还要继续面对“三块石头夹块肉”的井下工作。

　　“在这个特殊时期，我面对的不仅仅是要念好生产这本经，让员工跟着我能挣到钱，更要念好安全的紧箍咒，守住安全底线，远离事故伤害。”刘金奇说。

　　到东保卫矿后，刘金奇一连3个月没回家，最多的一次在井下连续工作了80多个小时，主要干三件事：一是取消耙斗机，改用“手把锹”万博ManBetX，杜绝大绳摩擦产生火花再次引发瓦斯事故；二是改造一井增加二井回风量，降低瓦斯浓度；三是在井下建“预留矸石仓”，减少矿车周转，提高掘进工作面出货能力，杜绝矿车拉运过程中伤人事故的发生。

　　这“三板斧”大大降低了职工劳动强度，原来掘进工作面十多人干的活儿，现在只需三四个人就能完成，掘进效率提高一大半。直到今天，“预留矸石仓”这项生产工艺变革，在龙煤集团乃至全国煤矿掘进战线都堪称“佳技”，在双矿公司9个生产煤矿得到广泛应用。

　　刘金奇在东保卫煤矿工作9年，员工“三违”率、轻重伤率大幅下降，还有效缓解了接续紧张问题，使全矿的安全生产步入了良性发展轨道。

　　2014年5月，安泰矿发生顶板事故，被龙煤集团勒令停产整顿，刘金奇临危受命，接下了安泰煤矿矿长的重任。

　　安泰煤矿建矿早，受计划经济体制影响严重，效率低、投入大、产能低、成本高，亏损额度大，员工工资低，特别是发生事故以后，人心浮动、举步维艰。面对严峻的安全形势和持续增大的生产经营压力，刘金奇首先打破惯例，建立“扁平化”运行机制，将延续多年的矿、区、段管理改为矿、队两级管理，打破职级和工种界限，将区段干部由85人优化至32人，将机关原来的13个部室77人精简至3个部室32人；地面单位由原来的7个单位256人精简至6个单位183人，全矿员工由1586人精减至1349人，压减人员14.9%。机构改革加快了指挥运转速度，工作效率提高了3倍以上，每月减少区一级管理费用28万元。其次，他打破传统工资制度，建立了新的分配秩序，推行三项工资分配制度改革，在采掘工种上史无前例地实行了“全额计件工资制”，破除了出工不出力、混日子等饭吃的问题，增强了一线岗位的吸引力。

　　2014年，煤炭储量丰富的双阳煤矿因亏损3.2亿元走到了生死存亡边缘，被龙煤集团列入停产保井名单。刘金奇和他的老搭档王力军一同被派往双阳，他们的任务是救活“双阳”。

　　刘金奇还是那个行事风格，到矿就下井。为了方便下井，他干脆把办公室设在井口浴池里，经常睡澡堂。紧锣密鼓的调查，让刘金奇痛心发现，这个矿机构臃肿、煤炭产量低、成本偏高，东采区吨煤成本高达500元，生产一吨煤就赔300多元。矿长刘金奇和矿王力军紧急商议，做出两项重大决策：一是关闭开采成本高的东部采区，开通西部新采区；二是大刀阔斧进行管理体制和分配体制改革。

　　39天后，双阳机构改革全部结束，实行主辅业人员分离，全矿从3931人减员到1697人；井下工人工资透明上墙，工会每天直接核算，任何人不许克扣、冒领工人工资。此间，十多名违反财务纪律的队长被撤职。

　　双阳改革后，井下一线工人的月平均工资从不到4000元涨到了6000多元，矿工数量从大量流失变为“回潮” 200多人。

　　2017年3月9日，龙煤双鸭山东荣二矿发生一起重大运输事故，造成东荣二矿安全生产形势急转直下。重整旗鼓的重任又派给了刘金奇，他被任命为双鸭山矿业公司东荣二矿矿长。

　　“他到矿两天三宿，总共睡了6个小时觉。不到一周时间，把井下所有生产区域全跑遍，有5天曾一天连下两趟井。”矿调度长范荣彬对此记忆犹新。

　　连续井下考察，连续解决问题。当月，东荣二矿煤炭产量恢复至13.5万吨，9月即达到月产煤20万吨。全矿员工见面都说一句话：“刘矿长到哪哪里旺，名不虚传，真是神了！”

　　通过进一步强化劳动用工，强化组织整顿，强化成本管控，2018年1月至7月，东荣二矿原煤产量完成151万吨，同比提升80万吨；营业收入7.5亿元，实现利润3亿元；全矿人均月工资6600元，同比提升1600元。