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　　薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”

　　薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容

　　企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向

　　横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度万博ManBetX、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度

　　1．准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等

　　1．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则3．确定奖金发放对象及范围4．确定个人奖金计算办法

　　1．佣金的设计。从严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱

　　设计绩效奖时要注意以下事项：(1)绩效标准要明确、合理(2)达到某一绩效标准后的奖金要一致(3)以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效

　　设计建议奖时要注意以下事项：(1)只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖(2)奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽(3)如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者(4)如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金

　　设计特殊贡献奖时要注意以下事项：(1)制定标准时要有可操作性，即内容可以测量(2)为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大(3)要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下万博ManBetX，该员工却完成时才能获奖(4)受奖人数较少，金额较大(5)颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励

　　设计节约奖时耍注意以下事项：(l)要奖励节约，而非假节约(2)明确规定指标来确定是否降低了成本(3)降低的成本可以通过累计而获奖

　　7．超利润奖的设计。超利润奖是指员工全面超额完成利润指标后，企业给有关员工的奖金，有时又称为红利

　　设计超利润奖时要注意以下事项：(1)只奖励与超额完成利润指标有关的人员(2)根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义(3)明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性