万博ManBetX“一个懂业务的HR”中的“业务”指的是什么？答案来了……对业务的理解越深，人力资源政策、制度、方案落地性越强，发挥作用越大，HR的贡献越大，也越容易体现。

　　特别在设计薪酬体系、绩效体系、人才培养等机制时，HR更需要站在业务的位置万博ManBetX，从业务的角度出发。

　　华为公司人力资源管理纲要中提出，企业的最低纲领是什么？显然，是活下去，长期活下去，能够活到最后的企业一定是最好的企业，为此，企业必须不断地更好地满足客户的需求，为客户创造价值。

　　人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。

　　并不是所有人都可能成为公司的客户，不同的客户，需求并不相同，每增加一个客户都需要占用一定量的资源，对公司而言，资源是有限的，这就决定了公司会选择客户，那谁是我们的客户呢？

　　价值定位，又被称为价值主张，是公司为客户万博ManBetX、市场提供什么样的价值，或者说满足客户、市场什么样的需求，解决客户、市场什么样的痛点，或者公司的产品或服务帮助客户实现了什么价值。

　　价值定位是企业对客户的承诺，而价值提供就是承诺的实际具体化的价值表现，输出结果为产品、信息、服务和解决方案等。

　　波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

　　基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

　　多元化业务的公司，并不是每个业务都是关键业务。每个业务都有自己的价值链，价值链的每个环节也并不是都是关键环节。

　　企业的持续发展，离不开核心竞争力，核心竞争力可能是管理与服务、研发能力、成本管控或者营销能力、客户资源万博ManBetX、规模优势等。

　　公司业务开展的重要伙伴有哪些？可能是公司内部的，也可能是公司外部的。比如股东、银行、广告商、管理人员、外部公司等。

　　财务指标是总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，一般关注指标：资产规模、营业收入、利润、利润率、负债、周转率、资产净利率等。

　　我想，需要多看、多问、多听、多思考，最重要的是保持对业务的好奇心和不断学习。返回搜狐，查看更多