万博ManBetX网页版2004年人力资源管理规划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2004年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为12个部门，其中生产部门为
①对于公司招聘的一般员工由人力资源部面试合格确认后，送往用人部门进行审核通过后返回人力资源部办理相关的手续即可上班；如用人部门审核不通过需给人力资源部予合适的理由，人力资源部可根据实际的情况安排另外合适的岗位，或是不予录用。
②对于公司招聘的中高级管理技术人员或是关键岗位人员，先由人力资源部面试确认，再通过部门和公司的相关领导的审核通过后进行试用。
根据所招人员的具体情况和部门的编制，按照公司的薪资方案以及相关制度给予相应的职级，享受相应的待遇。
①公司尚处于一个高速发展的阶段，与公司发展相关的一些配套制度和设施还不健全、不完善，公司的发展不平衡性会降低公司的人才竞争力。
③近年来，泉州地区的劳动力出现普遍的缺乏状况，用工的环境不佳，区域竞争力不足，外地劳工对本地区企业具有偏见和误解；
④目前，全国的劳动力市场，尤其是外来务工人员参差不齐万博ManBetX首页、鱼龙混杂且相关的假证件充斥其中，对于公司的用人筛选和治安保障是一个挑战；
⑤随着公司的不断发展，以及人员素质的提高，包括未来公司的福利制度的建立（如失业保险、养老保险等），依目前公司薪资制度满足不了未来的需求，可能需要有较大幅度的调整上涨，而相应地增加了人力成本；
2003年已经开始启动了公司的绩效考核体系的建立，一些部门也开始进行了绩效考核。但总体说来，2003年公司的绩效考核体系还没有建立起来，考核的方法和方式体现出零散局部、主观随意等不完善不规范的特点，无法体现绩效考核公平万博ManBetX首页、公正、公开的特点，当然也就无法发挥绩效考核作用，达到激励员工创造一个“人人为锦兴、锦兴育人人”的氛围。
1、各部门建立从车间到班组长到员工的各级考核细则，由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行；
3、对考核人员进行必要的培训，并协助其建立考核细则，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性；
1、加强岗前培训：对于新近的员工由人力资源部对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍，进入生产车间之后，由车间负责对该岗位所必须的技能进行培训，并耐心地指导员工，使其能够尽快适应岗位。
①聘请外面的管理咨询公司的专业培训人员，给公司的管理人员，包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训；
②聘请外面的管理咨询顾问师为公司做专案诊断，通过与其长期的合作，为公司的发展提出完善系统的改善意见；
③公司人力资源部可配合由自己内部组织，请车间优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。
3、技术培训：一种是公司拥有自己内部的工程师和高级的技术管理人员 ，可由其拟写教材，确定培训方案，执行培训；第二种，一些相关的新岗位，生产技术在公司有一定不足的，可由公司选派人员到公司外部进行相关的技术培训。
②加大制度的透明度：建议公司做一个制度栏，将公司相关的制度公布在上面，在一些固定的地方将制度公告，如可将宿舍管理制度公告在新宿舍楼合适的位置；
③加大制度的宣传力度：各部门、各车间、各班组应对新下发的或是认为有必要的制度进行组织学习和贯彻，尤其是员工手册有必要让各部门组织进行学习；
④加大制度的执行力度：对于违反公司制度的员工，要严格按照制度给予相应的处理，并追究其主管相应的责任；
企业文化建设将是我们公司2004年人力资源规划的一个重大的项目，而企业文化的建设决不是一朝一夕的工作，而是一项长期的而又艰巨的工作，企业文化将必须是随着公司的发展而发展，在2004年企业文化建设主要有以下几项工作：
1、企业文化建设的先是将公司现有优秀的传统文化提炼出来并与公司的未来战略发展规划紧密结合起来，使其适应公司未来的发展；
3、员工的素养的提高：运用人力资源管理的具体策略（招聘、培训、绩效与激励、沟通等），将公司中好的企业文化和价值观灌输到员工的头脑中，使其体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系；
4、使“以人为本”深入人心：采用各种方式和手段，关心员工的衣食住行等方方面面的事情，尤其是涉及到员工切身利益的事情人力资源部必须作好公司与员工之间的桥梁，尽量是劳资双方达到双赢；
5、加速团队精神建设，提高核心凝聚力：公司的各个团队（从部门到车间到班组）都必须加强团队建设万博ManBetX首页，提高各个团队的合作力和向心力，从而提升整个公司企业凝聚力；
6、建立企业精神和企业道德：企业道德是企业行为规范，是企业文化的重要内容。是企业价值观功能发挥的必然效果，具有积极的示范效益和强烈的感染力；
以上是人力资源部关于2004年的人力资源管理的规划报告，在报告中拟订了人力资源部在2004年工作的基本框架，而具体的人力资源的每个部分的执行方案将会在今后的工作开展中提出并加以执行。
