万博ManBetX创业型公司的人力资源管理怎么做？创业型公司规模小，资金也有限，不能用大公司的人力资源管理模式来进行管理，下面从人员招聘、规模控制、企业文化建设三方面来分享创业型公司的人力资源管理。

　　招人要招资深人士，资深人士有人脉，有技术，有经验，来之就能战，而且效率也高，一人抵三人，不能为了省钱，招些没有经验的人过来，会增加你的试错成本，特别是技术和业务这块。当然这些资深人士不是很好招，我们要花时间投入到里面，是值得的。资深人来了也会自我管理，有解决问题的思路可循，可以减少公司创始人的管理压力；现实中很多创业公司在这块是投入了很多时间，比如小米，搜狗等公司万博ManBetX网页版。

　　首先保证每个进入公司的人是优秀的，是能创造价值的，不合格的人员要及时淘汰掉，不然害了他本人和公司；增加岗位要谨慎，不要随意，保证每个人的工作是饱和的，尽量不要招多余的人进来，对有些工作进行合并，优化每个人的工作量。

　　公司规模达到30人以上就要有企业文化，在企业文化建设上，有的公司热衷于请咨询公司进来，不可否认咨询公司有一定的优势，但对创业公司来讲，还是公司内部自己来进行提炼比较好。怎么提炼呢？首先创始人可以把对公司比较熟悉的核心人员一个个进行交流询问，要他们谈谈公司的特征，包括创始人和员工的特征，结合行业特点，公司现在已经呈现一种什么样的文化或者需要一种什么样的文化万博ManBetX网页版，然后把每个人的观点进行融合总结，最后提炼出公司的文化。这样的文化才是公司的文化，因为来源于公司，也是经过初步实践的，落地起来也比较容易让大家接受万博ManBetX网页版。