万博ManBetX首页人力资源经理培训课 12大重点搞懂绩效考核HR必看（完全版）绩效管理在企业战略中占据重要地位，做好绩效管理的定位问题（目标与方向），就能通过组织发挥每位员工的作用。绩效管理好像一条串联每个人的线索，将企业战略一一赋予到每个岗位万博ManBetX网页版、每位员工身上，从而使企业战略、岗位和员工合为一体。

　　专家角色、信息中枢、绩效考评管理部门；企业公司组织万博ManBetX网页版、实施、汇总、整理、绩效结果方案的实施者。

　　● 指标库包涵了所有被考评对象的考核指标，绩效合同只考虑在当期，为了实现某个战略的重点，针对各个考评对象的考评指标。

　　● 开始实施的时候可以考核到部门经理，薪酬方案与之对应，部门经理对下级更多的关注在绩效改善上，而不是薪酬的变化。

　　数据的收集决定了工作量，就算不作考核也应该最好收集；数据收集周期就是打分周期，按职责设定考核周期。

　　数据要随时记录、要随时做万博ManBetX网页版，数据的收集是企业管理成败的决定性因素；做好正确决策需要把握三个要点：