万博ManBetX网页版人力资源部经理的职责本文介绍了人力资源部经理的头衔与职位含金量、人力资源部的部门职责、人力资源部经理的职位说明书、人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)。

　　在名片、简历上，有时可见某人的头衔是人力资源经理。基本上可以判断，担任过人力资源经理的人没有担任过人力资源部经理。两者相比，少了一个“部”字，虽说一字之差，但职位的含金量差别却很大。

　　人力资源经理(HR经理，很早以前叫人事经理)，与财务经理、采购经理、IT经理、行政经理类似，是一种职类或泛称。自从人事经理改为人力资源经理后，现在所说的人事经理，便特指人事模块的主管，职责范围缩小了。

　　从概念的角度来说万博ManBetX，人力资源经理比人力资源部经理要宽泛，因为它有层级上的划分，从主管到部门经理甚至总监。简历上标明的人力资源经理，真实职位很可能是主管(高级主管、资深主管)、模块经理(高级经理、资深经理)、经理助理、副经理等。这种模糊、虚高的写法，是一种避实就虚的求职技巧。

　　很早以前，人力资源部经理也叫人事处处长、人事科科长、劳资处处长、劳资科科长，后来叫人力资源部经理、部长，并逐渐流行开来，也有主任这一叫法。

　　再后来，凡属集团公司性质的单位，基本上都改叫人力资源部总经理、人力资源中心总经理，也有的公司直接改为人力资源总监。虽然不叫人力资源部经理，但职位类似行政人事部经理、综合管理部经理、办公室主任、办公室副主任、总经理助理、总裁助理。

　　不管职位如何称谓，关键还是要看职位含金量、公司规模(产值、人员)、汇报关系、直接下属等，最终还要看年收入和权限、掌握的公司信息、与高层之间的互动等。

　　关于人力资源部的部门职责，某民营公司归纳为三个方面：人力资源规划、人力资源管理体系的构建、人力资源日常管理，具体如下所述。

　　人力资源部经理的职位说明书，见表，由基本信息、职能描述、主要责任万博ManBetX、部门权力、岗位设置5部分组成。职能描述分主要职能和一般职能。

　　人力资源部经理会面临来自各部门的压力。下文中，我们以某公司某年度各部门对人力资源部提出的建议、意见为例，来进行具体说明。

　　公司必须建立一套涉及岗位、任职资格、能力分析、培训、绩效考核、薪酬等方面的完整的人力资源管理体系，包括进岗、转岗员工。目前，人力资源部的主要工作基本为事务性工作，在HR思维、方案方面比较薄弱，对业务部门的情况不够深入了解，不能及时捕捉各系统的HR需求，导致目前的HR工作有一定的局限性。

　　公司目前最大的问题是员工没有认同感、归属感，只愿意做一些例行性工作，缺乏主动性。将各岗位的作业标准与工作规范的制定、实施、检查与考核结合起来非常重要。目前，L生产中心已开始试行，车间主任、班组长的人才储备问题非常紧迫，理想人选是可以和工人打成一片、对生产非常了解的具备大学以上学历的人才。目前，车间、班组管理水平不高，在一定程度上与现有人员的素质低、能力弱有关。

　　目前，技术团队氛围好，但压力大，员工感觉迷茫。项目奖励起到了锦上添花的作用，但只有利、没有罚，难以起到激励作用，因此要建立一套正常的激励机制。此外，技术人员很难招，公司是否可考虑提高薪酬方面的自由度。

　　相较于之前招聘的大中专毕业生，公司这两年招聘的大学本科毕业生缺乏学习力、积极性，希望能多加注意并采取措施。

　　员工个人职业生涯必须与公司发展相结合，公司应有明确的定位，及时将压力、动力、希望、方向传递给员工，这样员工才会有干劲；员工的原动力不足已成为一个非常关键的问题；对于技术人员的考核，可考虑采用“岗位技能等级打分+项目打分”的方法综合考评。

　　公司所有的项目基本都是自上而下进行的，与现有技术系统的人力资源不匹配有一定的关系。公司技术人员的压力不足，为什么走出去的员工成长得很快，因为外部给了他们很大的压力，压力能转为动力。针对技术人员对职业生涯发展的困惑，可考虑以组织的名义与员工不定期谈心(吃饭、喝茶等非正式方式)。

　　目前万博ManBetX，员工的素质越来越差，原因是多方面的。公司应建立一套完整的考核、晋升体系，并细化到每个岗位。

　　对财务部门而言，人员稳定非常重要。希望在薪酬、待遇上能有所提升，而目前员工除了晋升鲜有加薪的机会。