万博ManBetX首页生意经营之道！目录 分线治理的内涵 分线治理的特征 分线治理的原则 分线治理的主要做法 分线治理的内涵 分线治理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用治理”和“差别化的激励”，建立企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效

　　目录 人力资源重组 国企改制后的人力资源重组 全球人力资源的三点结论 人力资源治理成功的5个特征 人力资源重组(Human Resource Reorganization/Reorganization of Human Resource) 人力资源重组 人力资源重组是在企业重组过程中，对企业高层治理人员以及职工的选择和安排。人员重组是其他重组

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　　目录 什么是价值链 价值链的三个主要环节 关于经营者的价值分配 关于知识型员工的薪酬问题 关于普通员工的薪酬问题 什么是价值链 理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体

　　目录 什么是职位期望技术 职位期望技术的作用 职位期望技术的步骤 什么是职位期望技术 职位期望技术是确定在组织中员工应扮演的角色。组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，它是人们对具有特定身份的人的行为期望。角色是构成组织的基本单元，如果角色不

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　　目录 什么是人力资源盘点法 人力资源盘点法的步骤 什么是人力资源盘点法 人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，把握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出猜测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。把握现有的人力资源情况是基础性工作，能否