万博ManBetX首页HR发展的三个阶段你在哪一级？人员储备、薪酬与激励机制、不同业务动态匹配、组织设计、组织激活、文化与价值观万博ManBetX首页万博ManBetX首页，“机制化，场景化”；

　　很多人事无巨细，把所有和业务相关的知识和信息，都列为懂业务的范畴。大到战略，小到每个岗位职责、工作标准，似乎“懂业务”无所不包。但事实上，能这样“懂业务”的人几乎是不存在的。这种事无巨细，没有重点的“懂业务”，恰巧是不懂业务的体现。

　　对于大部分HR来说，对于业务和管理的理解往往是站在企业“内部”来看问题的。今天这个员工迟到，我要抓纪律；明天那个员工浪费，我要抓成本；公司没有人才盘点，我来做个人才盘点......，HR始终是站在企业内部来看问题的。

　　仅仅站在“内部”，那只能看到内部的问题。我们经常听到有些HR说，“某某公司太乱了......”,但是你有没有想过一个问题，为什么这么混乱的公司，往往活得很好，效益也不错。有些看似管理的井井有条的公司，却活的不怎么滋润。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。这句话是对大部分HR处境的最好诠释。

　　建议用一些成熟的模型帮助我们更好的理解组织。模型很多，在华为推荐用的一种模型是BLM业务领先模型。这是华为业务高管必须具备的战略思维模型。

　　既然站在了业务的角度，你就可以慢慢考虑得更长远一点，你们公司怎么从1个亿做到10个亿？怎么从100亿做到1000亿？站在这样的未来，你的组织能力需要发展成什么样子来支撑公司发展？

　　1月16日万博ManBetX首页，我们邀请到有18年华为公司工作经验、华为原中国区运营商业务人力资源部部长蒋海老师，为我们免费在线分享：