万博ManBetX首页薪酬管理是把双刃剑怎么理解？人力资源管理工作的四个关键点就是 “选育用留”，而薪酬管理在员工的“用”和“留”以及最大程度挖掘员工潜力方面起着至关重要的作用。薪酬管理就像是人力资源管理这台机器对接到员工的一个终端，员工的升职、加薪、绩效发放等，最终都需要从薪酬端体现，因此这个终端对员工来说很敏感。另一方面，对于公司来说，薪酬端是一个很大的费用出口，因此同样敏感。引导员工利益和公司利益保持一致，平衡好两者的关系，就是薪酬管理价值的最大体现。

　　薪酬管理通常也承担了其他模块在管理过程中兑现奖惩结果的职责，每一个薪酬福利政策都会影响员工的行为。换言之，我们想让员工们朝什么方向努力，在薪酬政策上就可以做出相应的设计。薪酬管理是人力资源管理的一把利器，但这把利器是把双刃剑。

　　薪酬管理的特点在于它的每一个管理行为都会在公司发展历史上留下烙印，下一个管理行为必然是在上一个的基础之上进行的。这一点和其他模块的工作稍有不同，比如培训课程，每年可以有不同的安排，原来的培训课程结束后对新的培训课程的规划不会有太大的影响。但是薪酬侧的问题通常不是这样的。举例来说，原来设有某个现金利科目，如交通补助，企业现在想要取消。那么对于已经享受的员工，不可能直接砍掉，因为直接砍掉的负面影响将会非常大，通常的做法是把该科目合并到其他薪酬科目中，这样就保证了既得利益者的收入不受影响。

　　由此可见，薪酬福利具有刚性的特点，企业在实施任何薪酬管理行为时都必须经过极为慎重的思考，还要经过验证才可实施，否则企业会背上越来越多的包袱。这样的包袱多了，对企业来说是致命的。

　　薪酬管理的特殊性，使得它和企业的发展息息相关。薪酬管理是用人留人的兑现终端，也是吸引人才的前端。企业要获得快速发展，必须把员工利益和公司利益紧紧在一起，这就需要依靠科学的薪酬管理。企业在不同的发展阶段必须采取不同的薪酬策略。对员工来说，更直接的冲击力必然来自于薪酬，因此薪酬管理是企业持续、快速发展的原动力。

　　为了做好科学的薪酬管理，薪酬管理者应具备以下素质：敏锐的数据分析能力、会理财会精打细算、会沟通会协调、会呈现会表达、懂法律识风险。由此可见，一名好的薪酬管理者需要具备的综合素质是很高的。

　　正如3P薪酬原理所述，能力是决定薪酬的三要素之一。那么如何评定员工的能力呢？胜任能力模型无疑是比较有效的一种评估工具。胜任能力模型的评估结果将成为薪酬体系尤其是宽带薪酬设计的主要依据。没有这个依据，薪酬体系就是无米之炊，没有办法线.绩效管理

　　绩效管理是薪酬管理的另一个非常紧密的上游，它是薪酬管理能够发挥激励作用的基础。如果绩效评估体系不客观、不合理，那么薪酬政策设计得再好，也发挥不了激励作用，反而可能造成公平性被破坏的后果。就好像一个高层建筑，只有地基打好了大楼才能盖得更高更直。因此，客观公正的绩效评估体系对薪酬管理来说是非常关键的。两者之间的关系可用图来表示。

　　企业文化是一种不管你在意不在意，它都客观存在的东西。虽然表面上企业文化是抓不住、摸不着的，但它却渗透在企业的每一个行为中，渗透在组织的氛围中。

　　我们常常看到有些公司搞企业文化管理，就是号召大家提炼宣传口号。而实际上，提炼出来的口号恰恰暴露出了企业目前缺少的东西。正因为缺少，所以希望通过宣导来实现。我们并不就这种方式的对错做评判，但我们认为，企业文化应该能洞察企业特质，客观地为企业画像。

　　或许，对外宣讲的企业文化体现了我们的美好意愿万博ManBetX，但对内一定要让大家知道我们的企业文化到底是什么，我们到底是一家什么样的公司。企业文化就像企业的细胞和基因，它渗透和影响着企业的每一项管理行为，必然也会在薪酬管理方面打下烙印。

　　乍一看，培训发展和薪酬管理的关系并不大，但实际上两者之间存在密不可分的关系。在薪酬评估中，“能力”是一个核心要素，公司鼓励员工不断提升专业能力，具备更强的能力将获得更高的职级，进而进入更高水平的薪酬区域；而员工为了实现升职加薪的愿望，必然就会更加重视培训与发展。因此，薪酬管理这个内部驱动力对公司推动培训发展是非常有帮助的。

　　前面说了企业文化是薪酬管理的上游，实际上它也是薪酬管理的下游，应该说企业文化渗透在企业所有的管理行为中，同时企业文化还像笼罩在企业运营之上的一片云。比如注重考勤管理的公司万博ManBetX，企业文化是一种基于约束性的文化，相应的其他方面的管理也有这样的影子；反之，实行弹性工作制的公司万博ManBetX，企业文化相对轻松，是一种基于开放性的文化，相应的其他方面的管理也必然有这样的影子。

　　除了上文说的企业文化会影响薪酬管理之外，薪酬管理也会对企业文化产生影响。比如，奖金制度中对“优秀”和“差”的奖金差异越大，说明公司绩效导向的文化特质越明显；“优秀”和“差”的奖金差异较小，说明公司更关注所谓的“公平”文化，希望大家都好，文化相对“柔”，但是员工压力不够。薪酬管理的每一项政策都会影响员工的行为，这些行为沉淀下来也就成了企业文化的一部分。