万博ManBetX首页人力资源必看——一文详解管理六大模块！人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致。

　　每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案。

　　由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员等方面进行分析，确定是否需要培训，再去确定讲师。

　　从企业的人力资源规划和开发战略出发，结合企业资源和员工基础，去确定职工培训的目标、内容、和方式。

　　绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。

　　（2）构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定万博ManBetX网页版、薪酬制度的调整、人工成本核算）

　　（3）福利和薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

　　薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效、团队绩效等方面万博ManBetX网页版，进行薪酬水平的管理和确定

　　薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效万博ManBetX网页版、团队绩效等方面，进行薪酬水平的管理和确定