万博ManBetX新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务----现状盘点:数量类指标、质量类指标、流量类指标、综合分析-环境分析、综合分析-对策分析

　　----工作计划:总体计划框架、人员补充计划的重点、企业文化塑造计划、绩效考评计划、人力成本预算计划、薪酬管理计划、劳动关系计划、退休返聘计划、培训计划

　　1.如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测

　　2.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标;识别成功要素，构建胜任素质模型(管理万博ManBetX首页、技术、操作);根据素质要求(知识、技能万博ManBetX首页、行为)，开发测评工具

　　5.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制度的制定、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)、渠道与途径建设、人才激励机制)

　　各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所万博ManBetX首页，人力资源人才服务机构等。

　　拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源开发研究会等相关专家授课，并组织交流与研讨。