万博ManBetX6-8月丨人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系和人才工作体系，加快人才资源开发万博ManBetX首页，推进人才队伍建设，推动组织工作高质量发展，为实现社会主义现代化提供人才支撑、打好人才基础。

　　随着数字化时代的到来，以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何更好地服务于组织发展，如何更好地创新满足企业发展和员工特征要求，如何通过人力资源管理的选用育留达成管理目标实现管理价值提升，如何通过建立全面人力资源管理体系打造企业发展核心竞争力持续提供坚强的人才保障，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升人力资源及管理者的人力资源管理能力赋能企业高质量发展，具体如下：

　　1如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测

　　2.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标:识别成功要素，构建胜任素质模型(管理、技术万博ManBetX首页、操作):根据素质要求(知识、技能、行为)，开发测评工具

　　5.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制度的制定、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台、渠道与途径建设万博ManBetX首页、人才激励机制)

　　1.国家最新分配政策重点解读及算法(人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》和《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)

　　4企业人力资源基础管理创新与升级(精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线.工资总额预算管理的主要政策实操运用(工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)

　　10.国有企业绩效管理体系概览:问题、思考、思路与框架11.设计绩效考核指标体系工具:BSC、KPI、KSF12.考核不能只罚不奖，特殊奖励的主要内容13绩效管理实战技巧与案例分析

　　2.企业灵活用工模式的选择及其法律风险管理(固定、无固定、非全日制用工、劳务派遣、劳务关系、业务外包)