万博ManBetX网页版管理心理学之人力资源管理 人力资源管理者的重要特征和胜任素质过去的人事管理者更多关注的是日常行政性活动，例如雇佣或解雇员工，工资发放，管理福利计划等。随着人员测试方面专业知识的出现以及新的法律的颁布，人事部门在员工甄选和培训方面扮演了更多的角色，同时企业开始依靠人力资源管理部门避免自己陷入劳动诉讼之中。新型的人力资源管理者也相应的具有了一些新的特征。

　　人力资源管理者更多的参与到公司长期性，战略性，全局性的问题中来，制定和实施有效的政策和实践，以保证员工具有实现公司战略目标所需要的技能和绩效。

　　今天的人力资源管理者在改进公司绩效和强化盈利能力方面处于强有力的地位。首先在部门内部可以通过外包服务控制人力资源管理部门员工的数量，利用门户网站或自动化的技术提供成本更低的人力资源服务。第二人力资源部门经理可以向高层管理人员提供有关公司人员编制，薪酬，奖金，福利政策等方面的建议。第三通过新的雇用，培训，薪酬等政策提高公司员工的技能，绩效水平。

　　人力资源管理的费用在公司总运营成本中所占的比例一般来说在1%以内。人力资源经理通常会提供一些可衡量的，可量化的证据向高层证明本部门正在以一种有效的，积极的方式帮助公司实现战略目标。

　　人力资源管理者的各种决策并不是凭空而来的。这些决策都是建立在已有的数据，事实以及研究成果之上的，通过审慎的评估和批判性的评价得出的最终结论。

　　人力资源管理的终极目标在于增加组织的价值。人力资源管理者通过一种可衡量的方式帮助公司和员工不断的提高利润和改进绩效水平万博ManBetX网页版，在这个过程中，公司的总体价值也得到了提高。

　　人才管理并不仅仅是确保优秀员工不流失的一种相关措施。它是一个以目标为导向，包含规划，招募，开发，管理，报酬等多项内容的完整过程。管理者需要将人才管理的方法引入整个人力资源管理中来。

　　每一位管理者都拥有自己的管理哲学。合格的人力资源管理者会根据企业精神以及自己的经验创造出属于自己的人力资源管理哲学，并将这套哲学体系转化成一种高绩效的工作系统。

　　新型的人力资源管理者不能只擅长完成诸如雇佣和培训员工等传统的人事管理工作，还需要具备扮演不同层面万博ManBetX网页版，不同角色的知识，技能和能力。

　　人力资源管理者必须有能力制定和实施大规模的组织变革，能够设计组织结构和工作流程，同时还要懂得如何在市场上开展竞争力万博ManBetX网页版。