万博ManBetX【征文】从招聘活动中体现出HR的价值招聘活动同样如此，要制定一份让老板和用人部门都满意的计划，除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外，还要抓住主要矛盾，紧密围绕业务活动而定。

　　答案可能有很多，比如尽快招聘到核心岗位人员，招聘时间要尽量缩短，招聘环节不要太多冗长，成本预算要在合理范围之内，等等。

　　以上每一项万博ManBetX，都值得我们认真思考。凡事预则立，不预则废。带着这些思考，我们可以和用人部门深入交流和探讨：今年的业务目标是什么，短期和中期的业务重点是哪些，需要HR匹配怎样的人才才能满足？

　　从业务中来，到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样，一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场；而真正落地而可行的招聘计划，也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。

　　这个问题其实看起来很容易回答，因为我们都有很多的实际操作经验，能够给出很多好的建议，比如搞好各种自媒体宣传，邀请员工现身说法，多搞一些欢快的互动活动，等等。

　　还是换位思考一下，人才为什么愿意到这家公司工作？你的吸引点都有哪些？是因为网站广告做得好，还是线下宣传做得足？是因为你的工作环境很不错，还是你的薪酬福利非常棒？

　　当我们在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候，一定要问问自己，我们的老员工们，为什么愿意留在这里长期工作？

　　其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题，涉及到了雇主品牌建设的问题，这个可以另外撰文深入探讨。

　　HR的招聘活动，是我们外在的战术表现，台上十分钟，台下十年功。各家公司比拼的万博ManBetX，除了线上线下的宣传万博ManBetX，除了亮眼的舞台推广活动，一定要有扎实的内功，有切实的人才管理方案，这才是内在的战略思考。

　　HR作为公司内的支持部门，因为远离一线业务，其实很容易和实际脱节，搞出一些花哨的炫技方案。但这些方案应该放在更大的背景来解读：是否经得起用人部门的推敲，是否经得起组织发展的考量，是否经得起市场变化的检验，需要我们在实践中总结和反思。