万博ManBetX首页人力资源名词解释职业锚，又称职业系留点。是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

　　绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。即指个人（群体）经过考评的工作行为、表现及其结果 。

　　最低工资，是指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，其雇主（或用人单位）支付的最低金额的劳动报酬。

　　工资结构线是指在同一组织内不同职位或不同技能员工工资水平的排列形式万博ManBetX网页版，强调工资水平等级的多少、不同工资水平之间级差的大小以及决定工资级差的标准，它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。[1]

　　从浅层意义看，员工导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来万博ManBetX网页版，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。从更深层的作用上去分析，导向活动对于培养员工的组织归属感意义更为长远重大。

　　在正确理念的指导下，通过系统的职能活动，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，有效地实现组织目标的过程万博ManBetX网页版。

　　它是指获得完整的工作信息，以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人适合被雇佣来从事这一工作，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。

　　绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。

　　BD面试即行为描述面试，是根据应聘者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展所采取的行为模式；了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。

　　STAR面试法，是企业招聘面试过程中可采用的技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

　　指对组织中各类职位的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求的书面记录。

　　工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。

　　指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全 感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的组织归属感。

　　是指一个人在其工作中所经历的一系列职位、工作或职业，以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机的变化过程的统称。

　　收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

　　是一个系统过程，从建立公司的目标和计划开始，需要对公司的绩效进行衡量或评价，并且用评价所得的结果指导公司绩效的改进，最终实现目标。

　　该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效劣程度将其列入其中某一等级。

　　将被评价者置于特定职位理岗位的模拟环境中，由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件，要求被评价者在一定的时间和规定的条件下处理完毕，并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。是评价中心和最核心的技术之一。

　　德尔菲法，又称专家规定程序调查法。该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

　　结构化面试是指考官的构成有结构；测评的要素有结构；面试程序和时间安排有结构；面试评分标准有结构。

　　360度考核法又称为全方位考核法，该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

　　关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

　　工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主Байду номын сангаас和控制权。

　　岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。

　　弹性工作时间是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。

　　宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

　　股票期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内（如10年），按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。

　　是科学地预测和分析一个组织在环境变化中的人力资源的供给和需求，为有效地实现人力资源发展目标而采取的平衡措施的过程。

　　人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

　　人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测一未来时期，组织内部所能供应或经有培训补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量构的人员，以满足企业成目标而产生的人员需求。