万博ManBetX懂这几招HR年度规划可以jiao卷了1.经验预测：利用现有的情报和资料，根据以往经验，结合本公司的特点，对公司人力资源需求加以预测。

　　经验预测需要将“自下而上”与“自上而下” 两种方式结合起来运用。所谓”自下而上“就是发一张调查表下去，每个部门依据自己来年的规划，提出需求，包括数量和质量需求。

　　2.比例趋势法：通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系，销售额与人数关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。

　　比如连续三个月数据，营销上升10%万博ManBetX网页版，人数也上升5%，那么万博ManBetX网页版，2018年，营销差不多也是这样，那么，人数差不多也是3%-5%之间万博ManBetX网页版。

　　3. 预算分析法：根据财务下达的财务预算，与各部门进行沟通，比如给A部门增加了2万/月的预算，与A部门的负责人进行面谈交流，得到来年度的人员需求。

　　4.标杆分析法：找出行业的生产率标杆，作为人力需求的参照数据。找出内部标杆，预测未来的人员需求。

　　可选择历史上某个部门最高和最低比例，将最高和最低值去掉后，得出的就是平均比例，再预测出公司总人数，再计算出各部门的人员。

　　YINTL经过十七年的咨询服务实践，坚持和实践“数字智慧管理”这一理念，致力于成为客户数字化转型的赋能者，以全流程数字化咨询模式，帮助企业数字化转型升级落地；