万博ManBetX人事行政到底该不该分家？在招聘或在投递简历中，我们也不难发现，很多公司在人事、行政部门的设定上会存在不少差异，有的人事行政合并成一家，有的则截然相反。

　　小公司HR小沈：我们公司30多个人的规模，没有单独设置人事部，统一就叫人事行政部，HR除了基本的人事管理之外，还要承担行政的工作，比如花木、保洁、办公用品领用等，反正什么杂事琐事都干。

　　中小公司HR小李：我们公司的规模也不算特别大，整体300人左右，人事和行政也是合并的，虽然属于同一个部门，但是我们相关的职能是区分开来的，人事只管人事，行政只管行政。

　　大公司HR小王：我们是互联网行业，体量比较大，整个公司大概有2000多人，组织架构的设置不是按照简单的部门划分了，我们以中心为区分万博ManBetX首页，不同中心下设不同的职能组别，人事和行政都归属职能中心，但是下设的组别就比较细分了，比如人事就下设招聘组、薪酬组、绩效考核组、培训组等等，对应的岗位内容也就更具有针对性和专一性。

　　上面三个案例不难看出，企业在不同的发展阶段，对人事的定位，决定了人力资源之于一家企业的发展作用。很多初创型或规模不大的公司，出于人工成本和管理成本的考虑，时常会成立行政人事部门或综合管理部门，兼任行政、人事、办公室等一系列的工作，有时甚至还会涉猎财务的相关工作万博ManBetX首页。这个时候公司的整体目标会重点放在业务的逐步攀升中，企业内部管理上通常能够保证常规的运行即可，对人事和行政更多的是偏向执行的要求，人事行政一起设置也会比较合理。

　　那随着公司的发展以及规模的逐步扩张，对企业而言，人事的工作目标不再是简单的人事管理，更多的是趋向人力资源管理。企业内部的人力资源体系搭建、人才队伍建设、选育用留服价值链建设等都要求要与公司的企业文化和战略目标相互映衬，相辅相成。这时候不管是人事行政职能的区分还是人事职能的进一步细分都是发展路径上的一个必然结果。

　　回到话题本身，人事和行政该不该分家，重要的不是一个标准答案，重要的是企业对于HR的真实定位。

　　我们都知道人力资源管理有“六大”模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，纵观这六大模块的岗位职责，可谓是参与到了员工在职期间的“全价值链”周期，在周期内，HR的作用到底是个工具人还是和企业共发展的合作伙伴，其实主要还是看企业的定位。

　　企业对于HR的定位如果只是一个事务性工作的执行者，那HR本身在企业的发展规划中参与决策或研讨的占比就不会太高，这也会影响HR对于公司整体战略目标以及企业文化的深度理解，在管理模块中较少可以达到高位输出。

　　相反万博ManBetX首页，如果企业也重视HR在发展过程中的促进作用，将内部体系搭建与业务发展目标做有机结合，HR的整体布局规划也会随着企业的发展变化而适当调整提升，自然对于HR的综合素质能力和战略格局要求也就相应会更高更严。

　　无论是事务性HR还是战略型HR，在企业当下的发展阶段中，相信总会找到合理合适的管理模式。哪怕是转型升级阶段，想抛开更多事务性工作，转型合作伙伴的HR，也还有人事外包这一借力方法——例如通过浙江中智这一浙江市场上人力资源整体方案解决供应商，便可以实现将非核心人力岗位进行外包，留更多空间聚焦企业的核心竞争力提升。

　　中智成立于1987年，是国务院国资委直接管理的唯一一家以人力资源为核心主业的中央一级企业。中智已连续15年列中国企业500强，连续10年列中国服务业企业100强，并成为入选中国服务业百强的人力资源行业企业之首。

　　作为全国人力资源诚信服务示范机构、浙江省人力资源服务行业“五星级企业”，浙江中智为客户提供人力资源事务服务、财税服务、业务外包、商务服务、人力资源管理咨询和政府项目外包等六大服务体系40余项产品。返回搜狐，查看更多