万博ManBetX网页版工程项目管理之人力资源管理指南人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心要素。目前传统的人力资源管理在我国众多的建筑施工企业中仍占据主导地位，人力资源管理机制不够完善，科学的员工评价体系和激励机制还没有形成，尤其是员工任职资格、任职标准与能力和工作岗位的真正要求还十分不相称，既容易导致员工积极性不高、活力不足，又容易造才流失。

　　人力资源管理包含对公司人员基本信息、岗位及岗位变动信息(含岗位说明书)、权限信息、员工考核评价信息、薪资标准及发放信息、薪资福利的管理；在满足公司层面也要涵盖对项目人员的管理，包含项目人员的基本信息、项目人员评价考核体系、薪资福利等内容。为便于公司对人员证照的管理，要合理的将公司证书、员工证书进行统一管理，便于进行使用。

　　组织机构管理：通过企业级管理平台建立和维护企业的组织机构，可以按多种维护建立从集团到公司万博ManBetX首页、公司部门、部门再到岗位的组织体系，并设定部门和岗位的编制，确定岗位的级别和岗位职责和任职资格，从而对工作分析的基础信息进行有效的管理。

　　员工信息管理：对员工档案信息采用结构化的方法进行管理，员工档案既可以以企业各单位为单位显示、调用，也可以站在整个企业的角度进行统计，从而能够从战略的高度把握整个企业的人力资源状况。

　　绩效管理：通过企业级管理平台帮助企业建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价,并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。

　　薪酬管理：企业级管理平台提供灵活、高效的薪资系统，能根据集团跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

　　在集团内，所有公司、部门和岗位的设置都受到严格的监控，任何相关名称、编制等信息变更，都可以进行流程化的管理，保证整套组织体系的规范性。

　　自动汇总各级部门的编制情况，为企业人事决策提供有效依据。人事工作者可以快速了解关键岗位的编制情况，一旦出现严重缺编，可以及时发起招聘，保证公司正常的生产运营。

　　3万博ManBetX首页、用先进的方法来评估岗位，确定岗位价值，代替原先定性的人员工资确定方法，帮助企业从“以职务级别定酬”向“以岗位价值定酬”的转变。

　　4、及时全面掌握各分子公司、项目部的人员信息和变动情况。掌握员工的档案变动历史，包括项目的经历、培训的记录、岗位调动情况等。

　　5、实现企业薪酬政策的统一、规范，避免了集团不同公司在政策执行中经常出现的不一致现象。例如工资标准的设定、工资总额的核定、发薪人数的控制等。

　　新中大人力资源管理系统能够对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，有效降低企业的人力资源运营成本万博ManBetX首页。

　　通过人力资源管理系统可以实现度查询、统计功能；实现对员工持有证书台账登记、证书借用审批、证件有效期到期预警；协助建立企业人才需求与人才库队伍（内部人才库+外部人才库）的平衡，通过人才分析与预测，指导招聘工程；规范招聘过程与解聘过程的管理；建立培训需求反馈渠道，及时了解员工培训需求，合理进行课程规划；实现薪资数据自动结转，薪资款项自动计算、个人通过系统自助查询个人薪资数据，实现kpi考核及360度考核等不同类型绩效考核业务，形成绩效考核数据。