万博ManBetX【IT外包】高阶的HRBP具备哪些特质？HRBP（Business Partner 人力资源业务合作伙伴），沟通协调八面小能手的人力资源业务合作伙伴。

　　尤里奇把HR的职能重新划分为三块，人力资源业务伙伴（HRBP）万博ManBetX，人力资源专家（COE），共享服务中心（SSC），称为人力资源三支柱模型，这是HRBP定位最被引用的理论基础，HRBP进行内部咨询，领域专家进行方案设计，共享服务中心处理常规问题。大家协同作战。

　　并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：

　　1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门；

　　2、人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理；

　　3、公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。

　　入门级HRBP：事务型，服务单一业务单元。清楚员工需求和人力资源部门期望万博ManBetX，通过与HR和员工合作，实现共同目标，确保预期结果，促进积极的氛围、良好的士气和团队成员之间的合作。能力要求：能与客户合作并适当解决他们的需求，具备HR专业知识，促进团队合作，结果导向，具备沟通能力和个人效能。

　　进阶HRBP：职能型，服务中等规模业务单元。给团队全面支持，包括团队发展、组织结构、工作设计、老资关系、人员招聘和能力发展等方面提供建议和指导。能力要求：除了入门级HRBP能力要求，还要建立、维系、扩展专业关系和人际网络的能力，具备战略和业务知识，有个人影响力，能够高质量的分析想法、问题和观察结果，工作上具有灵活性。

　　高阶HRBP：战略型，全面负责公司所有业务单元。工作范围更广，人才继任、人员配置、招聘计划、工作场所多样性、人力资源规划、组织发展和工作以及组织设计。能力要求：要具备战略思维、商业头脑，能领导发展团队，能够说服和影响他人以达成理解和一致，以内部客户为导向，有变革领导力，能够领导、发展、支持和促进组织变革。

　　1、事务性工作：各种七零八碎的工作，比如你的员工说 我的福利社保怎么办，你得帮弄，等等万博ManBetX。建议工作量占比20%。

　　2、策略型工作：根据公司或者业务部门具体工作目标需要你展开项目性的活动安排，比如说百人招聘计划，这个计划应该怎么去做，或培训项目怎么去设计。建议工作量占比 60%。

　　3、战略性工作：具有前瞻性，能洞察组织和业务部门在未来三年到五年要达到什么样的目标，你要帮他想未来三年到五年，在策略上怎么去支持和实现这个目标和愿景。最关键的一点是关注整个组织的整体需求，而不是关注某一个人具体的单个的需求。建议工作量占比 20%。